岗位与部门职责
为了让公司各岗位与部门明确职责、衔接恰当，保障公司运行顺畅，特明确公司各岗位与部门的职责划分。
董事长
董事长在董事会集体决策机制下开展工作，并向董事会负责。负责董事会的工作，主持召开董事会。负责公司战略和发展规划的制定工作。负责重要部门建立和重大项目设立的决策工作。负责公司融资工作。负责公司对外重要部门、重要客户以及重大事项的联络工作。负责向总经理下达年度工作指标和工作任务。
总经理
总经理在董事长的领导下开展工作。负责公司年度指标的分解和年度工作的安排。负责领导公司各个部门，并对部门主管进行绩效考核。负责公司的行政工作、财务工作、营销工作、市场开发、后勤保障、技术保障和项目管理等工作。
教育总师
教育总师在总经理领导下开展工作。主持公司教育项目的认证、立项工作。主持对各个教育项目核心课程体系的开发工作。负责对教育项目运行质量的监督考核工作。主持公司教育项目的品牌建设工作。负责教育项目发展趋势研判，规划公司教育项目发展方向与发展步骤。主持全公司员工的培训工作。
项目总师
项目总师在总经理领导下开展工作。负责公司各种项目的认证与立项工作。负责制定项目管理制度。负责项目运行的监督与指导。负责项目与公司业务部门的协调工作。负责项目外围关系的管理与协调工作。负责项目主管的选拔与培训工作。负责卓越项目的建造工作。
公司办公室
公司办公室在总经理领导下开展工作。负责公司的行政管理工作。负责董事长和总经理的秘书工作。负责公司的法务工作。负责公司的档案工作。负责公司的安全工作。负责公司的保密工作。负责公司的司机及车辆管理工作。负责公司的巡视工作。
人力资源管理部
人力资源管理部在总经理领导下开展工作。负责人力资源的选拔、甄别工作。负责组织人力资源的培养与培训工作。负责人力资源的薪金管理工作。负责员工的福利管理工作。负责人力资源的调配工作。负责人力资源的劳动关系管理工作。负责人力资源档案管理工作。负责人力资源的绩效与效益管理工作。
项目研发部
项目研发部在总经理领导下开展工作。负责组织项目的论证与立项工作。负责组织项目的品牌建设工作。负责组织项目品牌竞争核心要素的研发工作。负责项目的整治工作。
项目推广部
项目推广部在总经理领导下开展工作。负责项目的宣传工作。负责项目的合作伙伴的选择、甄别和合作协议的签署工作。负责项目合作伙伴的业务培训工作。
物业与后勤管理部
物业与后勤管理部在总经理领导下开展工作。负责公司物业出租与各种费用的收缴工作。负责为公司租赁物业与各种费用的交纳工作。负责公司物业的装修、装饰、维修工作。负责公司大宗物资与物品的采购工作。负责公司的招投标工作。负责公司物资与物品的管理工作。
技术支援部
技术支援部在总经理领导下开展工作。负责公司、各部门、各项目信息化建设和办公自动化建设的支援工作。负责公司、各部门、各项目的网站维护工作。负责公司大数据的收集工作。
财务部
财务部在总经理领导下开展工作。负责公司的资金管理工作。负责公司的财务管理工作。负责公司各类账目的建立工作。负责公司成本控制工作。负责公司财务审计工作。负责公司的资金往来工作。负责员工薪金发放工作。
国际教育部
国际教育部在总经理领导下开展工作。负责国际教育项目的建立工作。负责国际教育项目的运行工作。负责国际教育项目的外围管理工作。负责国际教育项目的招生工作。负责国际教育项目的成本管理工作。负责国际教育项目的绩效考核工作。
外国语培训部
外国语培训部在总经理领导下开展工作。负责外国语培训项目的建立工作。负责外国语培训项目的运行工作。负责外国语培训项目的外围管理工作。负责外国语培训项目的招生工作。负责外国语培训项目的成本管理工作。负责外国语培训项目的绩效考核工作。负责公司的翻译工作。
职业教育部
职业教育部在总经理领导下开展工作。负责职业教育项目的建立工作。负责职业教育项目的运行工作。负责职业教育项目的外围管理工作。负责职业教育项目的招生工作。负责职业教育项目的成本管理工作。负责职业教育项目的绩效考核工作。
在职教育部
在职教育部在总经理领导下开展工作。负责在职教育项目的建立工作。负责在职教育项目的运行工作。负责在职教育项目的外围管理工作。负责在职教育项目的招生工作。负责在职教育项目的成本管理工作。负责在职教育项目的绩效考核工作。
出国留学服务部
出国留学服务部在总经理领导下开展工作。负责公司对外国的联络工作。负责出国留学生的院校申请工作。负责出国留学生的签证服务工作。负责外国游学项目的开展工作。负责留学信息采集和信息分析工作。