公司文化发展战略

公司文化发展战略可以概括为“三个阶段，四个体系”。 

一、三个阶段

公司文化发展的三个阶段是：第一阶段 经验化管理；第二阶段  制度化管理；第三阶段  科学化管理。

（一）经验化管理

经验化管理指凭借公司打拼的成功经验来进行的管理。这种管理适合在公司创建的初期和人员不多的情况。仅凭老板的大脑，就可以把公司管理起来。

（二）制度化管理

随着公司业务量的不断增加，规模的不断扩大，老板的精力只能用在公司的主要业务上了，更多的工作需要其他员工通过自我管理自我激励的方式来进行，而要在员工自我运行的同时，又要保持公司的正常运作秩序，这就要靠制度建设来规范全体员工的意志和行动，把个体行为的结果输入到公司的系统当中，形成系统的合力。

（三）科学化管理

       科学化管理，也可以理解为创新化管理。随着公司在市场上的份额不断增加，强有力的竞争对手就会出现，甚至他们会梦想着掐死公司。到了这个时候，拼的就不是经验和制度了，而是创新。创新，讲求的就是科学。无论是硬件成果，还是软件成果，都是公司通过大量投资，花费大量心血，打造出来的，别人无法复制的，在市场上独树一帜的成果。这个科学化管理主要包括两部分，一是管理理论的科学化，及时吸收世界上最先进的管理理论，融入到公司的管理当中；另一个就是管理手段的科学化，这里又包括两部分，硬件的科学化和软件的科学化。