项目员工管理
员工是项目正常运行的支柱，其素质的高低直接影响着项目运行质量的好坏。
一、把好准入关。选择那些真正愿意从事教育事业，愿意成为教育工作者，热爱学生，耐心细致，勇于奉献的人员，加入项目的员工队伍。
二、明确岗位职责。将项目中所包含的工作进行一个梳理，并把这些工作分解到每一个员工。并要求每一个员工清楚自己的工作职责。
三、建立工作流程。工作流程是用来解决不同岗位之间，不同时间段之间的工作衔接问题。可以进一步明确责任，提高效率。
四、规定劳动纪律。一个特别能战斗的团队，一定是一个纪律严明的单位。没有严明的纪律，团队一定会是一盘散沙。纪律明确告诉员工能干什么，不能干什么。
五、建立绩效管理制度。体现出员工干好干坏不一样的原则，奖励先进，鞭策后进。